Ilustrasi: David Parkins
Sarannya
Anda tidak sendirian. Transisi dari peran teknis ke manajemen adalah tema umum dalam karir ilmuwan dan insinyur yang bekerja di industri. Memutuskan apakah, kapan, dan bagaimana melakukan tindakan tersebut merupakan sebuah upaya yang serius.
Dalam industri, kontributor individu adalah seseorang yang ‘melakukan pekerjaan’ penelitian dan pengembangan. Mereka menjawab kepada manajer proyek atau supervisor, namun tidak ada orang yang menjawabnya. Meskipun pekerjaan-pekerjaan ini adalah apa yang orang cenderung pikirkan ketika mereka membayangkan pekerjaan seorang ilmuwan di industri, perusahaan sering kali menawarkan kesempatan terbatas untuk promosi di jalur ini.
Kurangnya peluang untuk maju dalam peran teknis atau langsung dapat menyebabkan para insinyur dan ilmuwan yang berkarir menengah beralih ke manajemen, bahkan ketika mereka tidak memiliki keterampilan, gaya kerja, atau kecenderungan untuk berhasil dalam peran kepemimpinan. Sebuah studi tahun 20081 menemukan bahwa insinyur dengan karir menengah yang merasa ‘tergelincir’ dalam jalur karir mereka cenderung menjadi manajer yang enggan dan kurang siap. Mereka merasa tidak mendapat promosi lebih lanjut, merasa sedikit kepuasan dalam pekerjaan mereka dan berkurangnya rasa efektivitas pribadi dalam pekerjaan mereka.
Alam menghubungi tiga ilmuwan untuk mendapatkan panduan tentang cara mendekati persimpangan karier semacam ini.
Kenali dirimu sendiri
Roni Wright adalah ahli biologi molekuler yang menjalankan kelompok laboratorium di Universitas Internasional Catalonia di Barcelona, Spanyol. Dia juga menyelenggarakan lokakarya, kursus, dan pelatihan tatap muka dalam pengembangan karir bagi para ilmuwan di Barcelona Biomedical Research Park, yang menyatukan lembaga-lembaga penelitian yang berbasis di kota tersebut. Perusahaan tempat Anda bekerja mungkin memiliki hal serupa — organisasi besar dan pusat penelitian sering kali menawarkan sumber daya pengembangan karier bagi karyawannya. Wright menyarankan bahwa langkah pertama adalah melakukan penilaian diri, merefleksikan keterampilan, gaya kerja, dan nilai-nilai Anda.
Anda bertanya tentang tes kepribadian. Hal ini masih diperdebatkan secara ilmiah, namun dapat menjadi titik awal yang berguna untuk refleksi diri, memberikan beberapa wawasan tentang pola perilaku dan gaya pengambilan keputusan Anda, dan oleh karena itu sering digunakan oleh perusahaan besar untuk mendorong pemikiran seperti itu. Wright berpendapat bahwa penilaian Myers–Briggs Type Indicator (MBTI) dan DISC adalah awal yang populer. MBTI dikembangkan oleh penulis AS Katharine Cook Briggs dan Isabel Briggs Meyers pada tahun 1944, terinspirasi oleh karya psikolog dan psikoterapis Swiss Carl Jung. Melalui serangkaian sekitar 90 pertanyaan, MBTI mengevaluasi preferensi peserta tes dalam empat aspek kepribadian (introversi–ekstraversi, penginderaan–intuisi, pemikiran–perasaan, dan penilaian–persepsi) dan mengurutkannya ke dalam salah satu dari 16 jenis.
Kerugian manusia dari budaya penelitian-penilaian
Penilaian DISC, berdasarkan teori kepribadian DISC yang dikembangkan oleh psikolog AS William Moulton Marston pada tahun 1920-an, secara khusus diarahkan pada interaksi di tempat kerja. Mereka mengkategorikan peserta tes berdasarkan empat profil kepribadian – yang disebut Marston sebagai dominasi, bujukan, ketundukan, dan kepatuhan – untuk membantu mereka memahami gaya kerja mereka sendiri dan mengembangkan strategi untuk berinteraksi dengan orang lain. Sejak tahun 1940-an, berbagai perusahaan telah menerbitkan penilaian berdasarkan teori Marston, termasuk perusahaan penerbitan Wiley, dengan pengujian Everything DiSC, dan Truity Psychometrics di Roseville, California. Sebagian besar perusahaan memperbarui model dan menyesuaikan akronimnya dengan terminologi mereka sendiri.
Versi dari kedua penilaian mandiri ini tersedia untuk dilakukan secara online secara gratis.
Percakapan yang jujur
Untuk mendapatkan pemahaman yang lebih jelas tentang kekuatan dan kelemahan Anda sendiri, Nimrod Levin, seorang psikolog kejuruan dan spesialis konseling karir di Universitas Lausanne, Swiss, merekomendasikan untuk mendapatkan perspektif dari luar. “Bicaralah dengan orang-orang yang Anda percayai di semua tingkat organisasi — artinya orang-orang yang berada di atas Anda, pada tingkat yang sama, dan di bawah Anda — dan lakukan percakapan yang jujur tentang perpindahan karier ini,” saran Levin. “Bagaimana mereka melihatnya, apa yang mereka antisipasi sebagai tantangan bagi Anda, dan apa yang menurut mereka dapat menjadi aset bagi Anda dalam satu peran atau lainnya?” Dalam “proses reflektif 360 derajat” ini, beberapa tema yang berulang kemungkinan besar akan terungkap dengan sendirinya.
Tujuh tips keseimbangan kehidupan kerja dari seorang mahasiswa PhD paruh waktu
Pertanyaan Anda menyinggung faktor penting lainnya, dan sering kali diremehkan, yaitu orang-orang yang akan bekerja dengan Anda. Levin mengatakan bahwa, berdasarkan pengalamannya, “seringkali lingkungan antarpribadilah yang menentukan tingkat kebahagiaan seseorang, dibandingkan tugas-tugas spesifik pekerjaannya”. Daripada membingkai hal ini sebagai memilih di antara dua jabatan, Anda dapat melihatnya sebagai pilihan antara konfigurasi rekan kerja: kelompok orang yang akan bekerja dengan Anda dan bagaimana Anda akan berhubungan dengan mereka di kedua peran tersebut.
Situasi pribadi
Jennifer Hunt menawarkan perspektif pribadi tentang perubahan karier di bidang Anda. Hunt adalah seorang insinyur kimia yang bekerja di bidang penelitian dan pengembangan selama 33 tahun, pertama sebagai kontributor individu dan kemudian sebagai manajer proyek untuk kontrak pengembangan sel bahan bakar hidrogen. Ketika ada peluang, dia beralih dari penelitian dan mengambil peran yang lebih berfokus pada manusia di bidang teknik aplikasi di Unison Energy. Perpindahan karier tersebut membantu Hunt, yang tinggal di California, menemukan stabilitas keuangan yang dia butuhkan pada tahap hidupnya. “Saya punya dua anak kecil. Saya tidak punya penghasilan lain dari pasangan, dan saya tidak tahu apakah saya akan punya pekerjaan setelah kontrak berakhir,” katanya. “Saya memutuskan bahwa saya membutuhkan sesuatu yang lain.”
Dia melanjutkan: “Daripada harus selalu berusaha mencari pendanaan untuk proyek berikutnya, saya memiliki penghasilan tetap. Jadi, ada baiknya Anda bertanya pada diri sendiri – seberapa besar keputusan yang diambil berkaitan dengan keuangan? Di jalur manajerial, Anda akhirnya menghasilkan lebih banyak uang.”
Tapi ini tidak untuk semua orang. “Sebagai seorang manajer, Anda memiliki tanggung jawab atas penghidupan orang-orang di tim Anda,” Hunt menekankan. “Mereka membutuhkan Anda untuk menjadi pemandu mereka. Ini adalah peran yang rumit.” Bos terbaik, katanya, adalah mereka yang mampu mengajar tanpa merendahkan, belajar dari orang-orang yang bekerja untuk mereka dan bertindak sebagai mentor bagi timnya. Jika Anda bisa melakukan itu, Anda mungkin mendapati manajemen sangat memuaskan.
Hunt tidak menyesali tindakannya, tetapi meninggalkan lab memerlukan pengorbanan.
“Saya akan mengatakan bahwa saya senang bekerja di laboratorium. Saya rindu menjadi pemain dalam seluruh pergerakan pengetahuan,” kata Hunt. “Ketika Anda meninggalkan bangku cadangan, Anda masih menjadi bagian dari gerakan itu, tetapi dengan cara yang berbeda. Anda mendapatkan perspektif berbeda di lapangan.”
Bagaimana saya bisa mempublikasikan akses terbuka ketika saya tidak mampu membayar biayanya?
Dia telah menggunakan perspektif itu untuk menarik koneksi. Perusahaan tempat dia bekerja sekarang tidak bergerak dalam bisnis penelitian dan pengembangan, namun Hunt menggunakan pengetahuan dan koneksi dari pekerjaan sebelumnya untuk melibatkan perusahaan dalam proyek penelitian, memulai kolaborasi dengan kelompok penelitian, dan memperkenalkan perusahaan pada peluang pendanaan. dengan Departemen Energi AS. Proyek semacam ini membantunya memulihkan kembali semangat dan perasaan dalam memberikan kontribusi yang dia sukai dalam pekerjaan lab. “Sangat menarik untuk membantu menjembatani kesenjangan antara teknologi masa depan dan industri aktual saat ini,” katanya.
Ketiga pemberi nasihat tersebut sepakat bahwa tidak ada salahnya untuk berhenti sejenak untuk mengkalibrasi ulang atau mengubah arah. “Karier jarang sekali linier,” kata Wright. “Kehidupan berubah, keadaan berubah, kita berubah dan, jika kita ingin sukses dan bahagia, karier kita pun ikut berubah.”
Selama bertahun-tahun Wright menjalankan lokakarya pengembangan karier, panelis yang ia bawakan berasal dari beragam latar belakang ilmiah dan jalur karier yang beragam. Namun mereka cenderung memberikan nasihat yang sama, katanya. “Saya selalu terkejut betapa nasihat utamanya adalah mengikuti apa yang membuat Anda bahagia, apa yang Anda sukai. Sebagai ilmuwan, kita semua memiliki hasrat itu. Lakukan langkah pertama, cobalah sesuatu yang baru, ikuti hasrat Anda dan Anda akan berhasil.”
